在人工智能浪潮席卷全球的当下，关于其将“抢走”人类工作的焦虑甚嚣尘上。从自动化工厂的机器人到能够撰写文章的生成式AI，似乎每一项技术进步都伴随着对失业潮的担忧。然而，在高盛集团首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）看来，这种恐慌或许有些言过其实。他不仅预测高盛在未来十年内将拥有更多而非更少的员工，更提出一个振聋发聩的观点：AI非但不会终结就业，反而将成为创造新机遇、拓展业务边界的强大引擎。这无疑为那些深陷“AI末日论”泥沼的人们注入了一剂清醒而有力的强心针。
所罗门的乐观并非空穴来风，而是基于对技术演进规律的深刻洞察。回顾历史，每当有颠覆性技术出现，类似的就业恐慌都会随之而来。上世纪80年代，计算机的普及曾被视作传统岗位的“杀手”；90年代末，互联网的兴起又一度预言将摧毁对实体劳工的需求。然而，事实证明，这些技术最终都创造了远超其取代的新兴行业和就业机会。所罗门认为，AI与以往的技术革命并无本质不同，其核心在于提升生产力。当员工借助AI变得更高效，企业并不会简单地削减人员，而是会利用这些提升的生产力去拓展更广阔的市场、开发更复杂的产品和服务，进而需要更多具备新技能的员工来支撑业务扩张。这是一种通过赋能而非替代来驱动增长的逻辑。
当然，所罗门也清醒地认识到，AI时代并非一片坦途。他坦言，与以往的技术变革相比，AI的发展速度确实更快，这可能导致就业职能的“波动性”和“不安定的过渡期”。这意味着，某些现有岗位可能会发生重大转变，甚至逐渐消失，而另一些全新的、我们今天可能尚无法完全想象的职业将应运而生。这种快速的变化将对个体适应能力提出更高要求，持续学习和技能重塑将成为职场生存的必备素质。然而，所罗门也坚信，全球经济拥有令人难以置信的灵活性和适应能力，足以应对这些结构性调整。这需要企业和个人共同努力，以积极的心态迎接并驾驭这场深刻的变革。
在高盛内部，AI的集成已是进行时。从客户入职、贷款审批到监管报告和供应商管理，AI正被深度融入公司的核心运营环节。所罗门强调，这些自动化并非为了简单地削减人力成本，而是为了让金融专家们从繁琐重复的任务中解放出来，将宝贵的时间和精力投入到更高价值、更具创造性和战略性的工作中。例如，40年前需要数小时查阅缩微胶片才能完成的股票研究，如今几秒钟即可完成。这并非意味着不再需要分析师，而是他们的工作内容被优化、升级，转向更复杂的分析、客户关系维护和创新业务开发。高盛拥有13000名工程师的现状，正是这种“工程师与AI”融合演变趋势的缩影。
归根结底，大卫·所罗门对AI的展望提供了一个更具建设性和前瞻性的视角。它挑战了流行的悲观论调，提醒我们看到技术变革的双重性：既有潜在的颠覆，更有巨大的共生潜力。AI不是一个等待我们去恐惧的怪物，而是一个等待我们去驾驭的强大工具，它将重新定义人类工作的边界，而非将其抹去。成功的关键在于我们能否以开放的心态拥抱学习、适应变化，并将AI视为我们能力的延伸，而非竞争者。未来已来，它将是一个由人与智能机器协作共创的时代，一个充满无限可能性的新职场篇章正徐徐展开。