在人工智能技术以惊人的速度席卷全球的当下，“AI会取代我们的工作吗？”这个问题无疑是职场人士心中最普遍的焦虑。从无人驾驶到智能写作，AI似乎无所不能，预示着一个工作岗位大洗牌的时代。然而，在高盛集团首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）看来，这种“AI末日论”或许站不住脚。他不仅没有预言大裁员，反而大胆预测，由于AI的赋能，未来十年高盛的员工数量将会增加而非减少。这一观点犹如一股清流，在普遍的担忧中注入了一丝难得的乐观与洞察。
所罗门的乐观并非空穴来风，他将其置于历史的宏大叙事中。回溯20世纪80年代的计算机浪潮和90年代末的互联网革命，每一次技术飞跃都曾引发“工作终结”的恐慌，但最终都伴随着新产业、新岗位的诞生，社会整体就业水平不降反升。AI，在所罗门看来，是又一次生产力跃升的催化剂。当员工借助AI工具变得更高效时，企业不会简单地裁员以维持原有规模，而是会拓展业务边界，深耕更多领域，从而需要更多“高价值”的人才来驱动增长。例如，高盛将能投资更多业务、提供更复杂的金融服务，这都需要更多具备创新思维和策略规划能力的人才，而非简单重复劳动者。
然而，所罗门的长期愿景与短期现实之间存在微妙的张力。一方面，他坚定地描绘了AI带来就业增长的图景；另一方面，高盛也在近期明确表示，将通过AI带来的运营效率提升来进一步削减成本，这意味着短期内某些岗位的确面临调整乃至裁撤。这种看似矛盾的现象，实则揭示了技术变革的复杂性：效率的提升首先体现在对重复性、可标准化工作的自动化，这必然会带来局部的阵痛。高盛内部的裁员，正是这种初期效率优化和成本控制的体现。但所罗门和其他高层也指出，这些“阵痛”是短暂的，是为未来更大规模的业务扩张和高价值人才需求做准备。
AI的真正影响，并非简单的替代，而是对工作模式和技能需求的深刻重塑。分析师、助理乃至投资银行家们的工作方式都将发生改变。过去需要数小时甚至数天完成的数据收集、建模分析等任务，现在可能在几分钟内由AI辅助完成。这意味着员工将从繁琐的事务性工作中解放出来，有更多精力投入到策略制定、客户关系维护、创新产品开发等更高层次、更具创造性的工作中。这种转变要求我们从“岗位描述”思维转向“成果导向”思维，更加注重解决问题的能力、跨领域协作能力以及与AI协同工作的能力。那些能利用AI工具提升自身价值，将AI视为“超级助手”而非“竞争者”的人，将在新时代中占据主动。
综上所述，AI对就业市场的影响，远非简单的“取代”或“创造”所能概括。它是一场深刻而复杂的结构性变革，兼具短期调整的阵痛与长期发展的机遇。高盛CEO所罗门的洞察，提醒我们应超越眼前的焦虑，以更长远的视角看待技术进步。企业将因AI而变得更具生产力，进而扩大业务规模，而人类则需不断适应、学习和进化，将重心从可自动化任务转向不可自动化、需要深度思考和人际互动的领域。未来的职场，将是一个人机协作、共同进化的新生态。我们不应惧怕AI，而应思考如何驾驭它，让人类智慧与机器智能共舞，开创一个更加高效、富有创造力的时代。