在科技革命的浪潮中，人工智能（AI）无疑是当下最引人瞩目的焦点。它像一把双刃剑，既承载着人类对效率提升、生活优化的无限憧憬，也引发了关于大规模失业的普遍担忧。然而，在高盛集团（Goldman Sachs）首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）看来，这种“AI取代论”或许过于悲观。他大胆预测，AI不仅不会导致高盛裁员，反而可能在未来十年内促使公司员工数量不增反降，这是一个颇具洞察力的“逆向预言”，值得我们深思。
所罗门对AI的理解，根植于他对过去数十年技术进步的深刻洞察。他认为，AI本质上与过往的技术革新并无二致，其核心价值在于提升生产力。从蒸汽机到电力，从计算机到互联网，每一次技术飞跃都曾引起劳动力市场的剧烈震荡，但最终都以创造出更多新岗位、推动社会整体繁荣告终。AI并非要将人类从工作中彻底“解放”，而是将我们从重复性、低价值的劳动中解脱出来，使人类的智慧得以聚焦于更具创造性、策略性和人际互动的工作。例如，几十年前可能需要数小时才能完成的股票市场研究，如今在AI的辅助下只需几秒，但这并不意味着研究员就没有了价值，而是他们的工作重心已转向更高层次的分析与决策。
那么，AI如何能“催生”更多员工？所罗门的逻辑在于“能力扩张”与“业务增长”。当AI工具能够显著提高个体或团队的生产力时，公司就具备了服务更广泛客户群、拓展更多业务领域的能力。这种由AI赋能的效率提升，使得企业能够以相同的资源覆盖更大的市场，甚至开辟全新的增长点。在高盛这样的金融巨头，这意味着他们能接触到过去因成本或人力限制而未能触及的客户，进入新兴市场，或是开发更复杂的金融产品。业务版图的扩张自然需要更多“高价值”的人才来驾驭这些新机遇，进行更深层次的战略规划、风险管理和客户关系维护，而非简单地重复AI已经能做的任务。
当然，这并非一个一帆风顺的“线性增长”过程。所罗门也坦承，AI的快速发展可能会带来一些“波动”和“不稳定的过渡期”，某些传统职位的功能可能会发生转变，甚至被淘汰。这是一个全球经济体都必须面对的挑战：如何引导劳动力顺利适应这种结构性变化。个人层面，这要求我们持续学习，提升适应新工具和新工作模式的能力；企业层面，则需要投入资源进行员工培训和职业转型支持。高盛自身就是例证：25年前，他们没有13000名工程师，而现在，这一数字已经证明了公司为了适应科技发展而进行的组织结构和人才配置的巨大转变。
所罗门的高瞻远瞩，为我们描绘了一幅AI时代下工作形态的全新图景：一个不是由机器主导，而是由人机协作、共同进化的未来。AI不再是取代人类的威胁，而是增强人类能力的强大盟友，它将解放我们的时间和精力，去追求那些机器暂时无法企及的创造性与情感价值。这种协同效应最终会推动经济体的整体增长，从而间接创造出更多的就业机会。因此，我们不应止步于对失业的担忧，而应积极拥抱这场技术变革，投资于人的技能提升，培养适应性思维，共同探索人类与AI共荣共生的无限可能。